2026-يىللىق ياۋروپا ئىتتىپاقى PPWR چوڭقۇر شۇڭغۇش مۇسابىقىسى |

يېڭى قائىدە قانداق قىلىپ ئىقتىسادنىڭ ئىمكانىيەتلىكلىكىنى ئۆزگەرتىدۇ

نەشر قىلغۇچى: MVI ECO

2026/1/13

Iئەگەر سىز يەنىلا ئىمكانىيەتلىك تەرەققىياتنى «ياخشى تاللاش» دەپ قارىسىڭىز، ياۋروپا ئىتتىپاقىنىڭ ئورالما ۋە ئورالما قالدۇقلىرىنى باشقۇرۇش نىزامى (PPWR) بۇ ئىدىيەنى پۈتۈنلەي قايتا يېزىش ئالدىدا تۇرىدۇ. 2025-يىلى 2-ئايدا يولغا قويۇلغان ۋە 2026-يىلى 8-ئايدىن باشلاپ تولۇق يولغا قويۇلغان بۇ ئۆزگىرىشچان نىزام ئىمكانىيەتلىك تەرەققىياتنى «ئەخلاقىي تەشەببۇس» دىن ئېنىق ۋاقىت جەدۋىلى ۋە مىقدارلاشتۇرغىلى بولىدىغان نىشانلار بىلەن «ھايات قېلىش مەجبۇرىيىتى» گە ئايلاندۇرىدۇ. ئۇ پەقەت ئورالما بىلەن مۇناسىۋەتلىك ساھەلەردىكى ئۆزگىرىشلەرنىلا ئەمەس، بەلكى پۈتۈن ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كەسپى ھازىر «ماسلىشىش ياكى يوقىلىش» دولقۇنىغا دۇچ كەلمەكتە.

بۇ ئىنقىلابنىڭ يادروسى پەقەت «ئازراق پلاستىك ئىشلىتىش»تىنلا ئىبارەت ئەمەس. ئۇ ئېنىق ئۆلچەش قورالى سۈپىتىدە رول ئوينايدۇ، ماتېرىيال تەتقىقاتى ۋە تەرەققىياتىدىن تارتىپ قايتا ئىشلەشكىچە بولغان ھەر بىر ھالقىنى باھالايدۇ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا كەسىپنىڭ مەشغۇلات مەنتىقىسىنى جىمجىتلىق بىلەن قايتا شەكىللەندۈرىدۇ. بۈگۈن، بىز PPWR نىڭ ئارقىسىدىكى ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات ساھەسىدە يۈز بېرىۋاتقان ئۈچ مۇھىم ئۆزگىرىشنى ۋە شەخسلەر ۋە تەشكىلاتلارنىڭ بۇ پۇرسەتلەرنى قانداق چىڭ تۇتالايدىغانلىقىنى تەكشۈرۈپ چىقىمىز.

1. «ئېنىقسىز ئىمكانىيەت»تىن «ئېنىق رىئايە قىلىش»قىچە: سانلىق مەلۇمات يېڭى پۇل.

Iئىلگىرى، ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات توغرىسىدىكى مۇنازىرىلەر كۆپىنچە «يېشىل» ياكى «تېخىمۇ ئىمكانىيەتلىك» دېگەندەك ئېنىقسىز سۆزلەر بىلەن تولغان ئىدى. قوبۇل قىلىنىدىغان قايتا ئىشلەش ئۈنۈمى نېمە؟ قايتا ئىشلەنگەن ماتېرىياللار مەھسۇلاتنى قانچىلىك دەرىجىدە ئېكولوگىيىلىك قىلىدۇ؟ بىرلىككە كەلگەن جاۋابلار بولمىسا، نۇرغۇن «يېشىل يۇيۇش» مەھسۇلاتلىرى مەغلۇبىيەتكە ئۇچرىدى.

PPWR ئېنىق سانلىق چەكلەرنى بەلگىلەش ئارقىلىق بۇنى ئۆزگەرتىدۇ:

2030-يىلدىن باشلاپ، بارلىق ئورالمىلارنىڭ قايتا ئىشلەتكىلى بولىدىغانلىقى كەم دېگەندە %70 كە يېتىشى كېرەك (2038-يىلغا بارغاندا %80 كە يېتىشى كېرەك).
پلاستىك ئورالمىدىكى قايتا ئىشلەنگەن ماددىلارنىڭ مىقدارى 2030-يىلغا بارغاندا %10 تىن %30 كىچە، 2040-يىلغا بارغاندا %65 كە يېتىشى كېرەك
بىر قېتىم ئىشلىتىلىدىغان ئىچىملىك قاچىلىرىمۇ %90 تىن يۇقىرى قايتا ئىشلەش نىسبىتىگە يېتىشى كېرەك

بۇ كەسىپ ئۈچۈن نېمىنى بىلدۈرىدۇ؟ كارخانىلار ئەمدى «ئوي-پىكىر تەشۋىقاتى»غا تايىنالمايدۇ. مەسىلەن:

قايتا ئىشلەش مەشغۇلاتچىلىرى ئىلگىرى ئۆزلىرىنىڭ يىغىش ۋە تۈرگە ئايرىش ئۆلچىمىنى بەلگىلەشكە ئەركىن ئىدى، ئەمما ھازىر %90 قايتا ئىشلەش نىشانىغا يېتىش ئۈچۈن ئۈسكۈنىلەرنى يېڭىلىشى ۋە تورلارنى ئەلالاشتۇرۇشى كېرەك.

ماتېرىيال ئىشلەپچىقارغۇچىلار پەقەت «بىزنىڭ ماتېرىياللىرىمىز پارچىلىنىشقا چىداملىق» دەپلا دەۋا قىلالمايدۇ، ئۇلار كومپوستلىنىشقا ماس كېلىدىغانلىقىنى ۋە ئېغىر مېتال تەركىبىنىڭ تۆۋەن ئىكەنلىكىنى ئىسپاتلايدىغان سانلىق مەلۇماتلارغا ئېھتىياجلىق.

سىناق ئورگانلىرى پارتلاش خاراكتېرلىك ئېشىشنى باشتىن كەچۈرمەكتە: كارخانىلار ماسلىشىشچانلىقنى نامايان قىلىش ئۈچۈن كەسپىي ئۈسكۈنىلەر ئارقىلىق ئۈچىنچى تەرەپ دەلىللىشىگە موھتاج، بۇ «سانلىق مەلۇماتلارغا ئاساسلانغان ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات»نى كەسىپنىڭ زۆرۈر ئېھتىياجىغا ئايلاندۇرىدۇ.

2. «بىر نۇقتىلىق ھەل قىلىش چارىسى»دىن «تولۇق دەۋرىيلىك سىستېمىلار»غىچە: ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات سىستېمىلىق ئويلىنىشنى تەلەپ قىلىدۇ

Hتارىختا، ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات تىرىشچانلىقلىرى كۆپىنچە ئاساسىي سەۋەبلەرنى ئەمەس، بەلكى ئالامەتلەرنى ھەل قىلغان: بىر ئورالما شىركىتى پارچىلىنىدىغان ماتېرىياللارغا ئۆتۈشى مۇمكىن، ئەمما يېتەرسىز قايتا ئىشلەش ئۇل ئەسلىھەلىرىنى نەزەردىن ساقىت قىلىشى مۇمكىن؛ بىر قايتا ئىشلەش شىركىتى تۈرگە ئايرىش ئۈسكۈنىلىرىگە كۆپ مەبلەغ سېلىشى مۇمكىن، پەقەت قايتا ئىشلەتكىلى بولمايدىغان قىلىپ لايىھەلەنگەن ئالدىنقى ئېقىمدىكى ئورالما ماتېرىياللىرىنى تېپىشى مۇمكىن. بۇ پارچىلىنىپ كەتكەن ئۇسۇل PPWR ئاستىدا ئۈنۈم بەرمەيدۇ.

يېڭى بەلگىلىمە لايىھىلەش ۋە ئىشلەپچىقىرىشتىن تارتىپ تارقىتىش، قايتا ئىشلەش ۋە قايتا ئىشلىتىشكىچە بولغان پۈتۈن ئورالما ئۆمرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ:

لايىھىلەش باسقۇچى: قايتا ئىشلەتكىلى بولىدىغان ۋە پارچىلىغىلى بولىدىغان ماتېرىياللارغا ئەھمىيەت بېرىڭ؛ ئايرىش تەس بولغان كۆپ قەۋەتلىك بىرىكمىلەرنى چىقىرىۋېتىڭ.
ئىشلەپچىقىرىش باسقۇچى: «ئېكولوگىيىلىك» ماتېرىياللاردىكى «يوشۇرۇن بۇلغىنىش» نىڭ ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن زىيانلىق ماددىلارنى قاتتىق كونترول قىلىڭ.
قايتا ئىشلەش باسقۇچى: توپلانغان ماتېرىياللارنىڭ ھەقىقىي قايتا ئىشلەنگەن بايلىقلارغا ئايلىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن كەڭ كۆلەملىك سىستېمىلارنى قۇرۇش

بۇ، ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كەسپىنى «بىر تۇتاش مۇلازىمەت»تىن «ئاخىردىن ئاخىرىغىچە ھەل قىلىش چارىلىرى»غا ئۆزگەرتىشكە مەجبۇرلىماقتا. كەلگۈسىگە نەزەر سالىدىغان شىركەتلەر ھازىر ماتېرىيال تەتقىقاتى ۋە تەرەققىياتى، ئورالما لايىھەسى ۋە قايتا ئىشلەش سىستېمىسى تەرەققىياتى قاتارلىقلارنى بىرلەشتۈرگەن بىر بېكەتلىك مۇلازىمەتلەرنى تەمىنلەيدۇ: خېرىدارلارغا قايتا ئىشلەنگەن مەزمۇنغا ماس كېلىدىغان ماتېرىياللارنى تاللاشقا ياردەم بېرىش، ئاسان پارچىلىنىدىغان، بوش بوشلۇق ئاز ئورالما لايىھەسىنى لايىھەلەش ۋە رايون خاراكتېرلىك قايتا ئىشلەش تورىغا ئۇلىنىش ئارقىلىق ئۆمرىنىڭ ئاخىرىدىكى بىر تەرەپ قىلىشنىڭ مۇۋاپىق بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. بۇ «سىستېمىلىق ئىقتىدار» ئىمكانىيەتلىك تەرەققىياتقا مەركەزلەشكەن تەشكىلاتلارنىڭ ئاساسلىق رىقابەت كۈچىگە ئايلىنىۋاتىدۇ.

3. «فىزىكىلىق ئىمكانىيەت»تىن «رەقەملىك كۈچلەندۈرۈش»كىچە: QR كودلىرى مۇھىم رول ئوينايدۇ

Iقول ئەمگىكى ۋە فىزىكىلىق ئۈسكۈنىلەرگە تايىنىدىغان ئەنئەنىۋى ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات ئۈچۈن، PPWR بۇ تەڭلىمىگە «رەقەملىك مېڭە» قوشماقتا.

بۇ نىزامدا بارلىق ئورالمىلاردا QR كودلىرى ياكى رەقەملىك بەلگىلەر بولۇشى كېرەكلىكى بەلگىلەنگەن بولۇپ، بۇ ماتېرىيال تەركىبى، قايتا ئىشلەش كۆرسەتمىلىرى، قايتا ئىشلەنگەن مەزمۇن نىسبىتى ۋە ھەتتا كاربون ئىزى سانلىق مەلۇماتلىرىغا دەرھال ئېرىشىش ئىمكانىيىتى بىلەن تەمىنلەيدۇ. بۇ ھەر بىر ئورالمىغا تولۇق ھاياتلىق دەۋرىيلىكىنى ئىز قوغلىيالايدىغان «كىملىك كارتىسى» بەرگەنگە ئوخشايدۇ.

بۇ بىر گەۋدىلىشىش ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات بىلەن رەقەملەشتۈرۈش ئوتتۇرىسىدىكى باغلىنىشنى چوڭقۇرلاشتۇرماقتا:

قايتا ئىشلەش شىركەتلىرى QR كودلىرى ئارقىلىق ئورالما ئېقىمىنى ئىز قوغلاپ، يىغىش يوللىرىنى ئەلالاشتۇرالايدۇ
ماتېرىيال ئىشلەپچىقارغۇچىلار سانلىق مەلۇماتلاردىن پايدىلىنىپ قايتا ئىشلەنگەن ماتېرىيال مەنبەسى ۋە ئىشلىتىش نىسبىتىنى خاتىرىلەپ، خېرىدارلارغا ئىشەنچلىك ماسلىشىش دەلىلى بىلەن تەمىنلىيەلەيدۇ.
ھەتتا ئىستېمالچىلارمۇ كودلارنى سىكانىرلاپ، قالدۇقلارنى توغرا تۈرگە ئايرىشنى ۋە بۇلغىنىشنى ئازايتىشنى ئۆگىنىۋالالايدۇ.

رەقەملەشتۈرۈش يەنە يېشىل يۇيۇش مەسىلىسىنى ھەل قىلىدۇ. ئىلگىرى شىركەتلەر دەلىل-ئىسپاتسىزلا «ئېكولوگىيەلىك ئوراپ قاچىلاش» نى تەلەپ قىلالايتتى، ھازىر بولسا تولۇق ھاياتلىق دەۋرىيلىكىنى ئىز قوغلاش ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات تەلىپىنى دەلىللەشكە بولىدۇ. كەلگۈسىدە، رەقەملىك ئىز قوغلاش سىستېمىسى قۇرۇپ، باشتىن-ئاخىر سانلىق مەلۇماتلارنى بىرلەشتۈرەلەيدىغان ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات شىركەتلىرىگە بولغان ئېھتىياج يۇقىرى بولىدۇ.

4. كەلگۈسىدىكى ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات: «قاتتىق ئۆلچەملەر» ئاستىدىكى «ھەقىقىي يېڭىلىق يارىتىش»

PPWR لاريولغا قويۇش ئىمكانىيەتلىك تەرەققىياتنى باشقۇرۇشتىكى دۇنياۋى يۈزلىنىشنى ئەكىس ئەتتۈرىدۇ: كەلگۈسى پەقەت ياخشى نىيەتكە ئاساسلانغان، پارچىلىنىپ كەتكەن، فىزىكىلىق تىرىشچانلىقلارغا ئەمەس، بەلكى ئۆلچەمگە ئاساسلانغان، سىستېمىلىق ماسلاشتۇرۇلغان، رەقەملىك كۈچ بىلەن تەمىنلەنگەن ئىمكانىيەتكە تەۋە.

2026-يىلدىكى يولغا قويۇش ۋاقتى يېقىنلاشقاندا، ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات ئەمدى تاللاش ئەمەس، بەلكى بىر تەلەپكە ئايلاندى. ھەر بىرىمىز ئۈچۈن، بۇ ئۆزگىرىش تۇرمۇش ئۇسۇلىنى جىمجىتلا ئۆزگەرتىۋاتىدۇ: ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات مەجبۇرىي بولۇپ، ئايلانما تەرەققىيات نورمال ھالەتكە ئايلانغاندا، بىز ياشاۋاتقان دۇنيا تېخىمۇ ئىمكانىيەتلىك بولۇپ قالىدۇ.

PPWR نىڭ تولۇق ھۆججىتىنى ئوقۇڭ